2023年，区城运集团在区委、区政府的坚强领导下，在区相关部门的支持与帮助下，紧紧围绕打赢“两场硬仗”、决胜“两个冲刺”的目标要求，紧密联系全区国企改革发展面临的新机遇、新任务和新要求，团结带领集团干部职工聚焦主责主业，抓融合稳基础，抓队伍促发展，治理水平不断提升。

2023重点工作及特色亮点

国企融合坚持破立并举

自国企改革以来，集团经营班子重点做好“稳”和“拓”两篇文章，坚持党的建设与集团治理深度融合，注重制度体系建设，从组织架构、平台建设、制度流程和企业文化等方面探索实践，提升企业管理水平。

资产运营争创民心项目

集团资产运营板块，保障性租赁用房整体出租率达92%，8月推出的杭州市首个区级人才专项租赁房云申府公开招租637套出租率达100%。12月，获评省住建厅“2023年度保障性租赁住房典型企业”。

工程建设打造精品工程

2023年集团参与亚运保障建设项目34项，重点做好武林广场二期、环城西路二期、武林路二期、上塘河东岸石桥地块覆绿工程等重点项目。全过程设计施工运营的武林路扭蛋机，成为杭州最热的网红打卡点之一，吸引了网易等多家著名平台参与合作。武林广场环境品质提升项目及武林路3D立体墙绘在杭州市迎亚运“赛马”活动评比中获评优秀项目。

市政养护培育精英队伍

为亚运盛会保驾护航，集团专门组建城市运行应急保障突击队，高标准圆满完成各项亚运服务保障工作。5月，集团养护的朝晖路（中山北路-绍兴路）获评“浙江省市政金杯养护示范设施”荣誉称号；10月，被授予2023年度“杭州市城市环境卫生先进作业集体”称号。

物业管理创建品牌标准

集团“大物业板块”将“老旧小区物管、街区综合养护、垃圾清洁直运、维稳安保服务”等业务模块全域规划，发挥集团全产业链优势。以武林路一期综合管养为试点，制定了“街区管家”作业标准1.0版本。

2024经营思路及重点举措

2024年是新中国成立75周年，集团将紧紧围绕区委区政府中心工作，积极推动党建与业务工作双融双促，在经营思路上按照“大运营、大市政、大物业、大保障”目标要求，积极把握当前大势大局，积极推动各业务板块“走出去”和“引进来”。

借势发力 精准定位 把大运营作为培育企业利润的“增长极”

发挥集团专业领域经营优势，以培育专业经营团队为抓手，以市场化、现代化运营体系为载体，探索践行“运营赋能”理念，以保障性租赁住房（蓝领公寓、人才房）和社会公共停车场（库）等经营业务为基础，积极拓展延伸相关衍生服务，培育新的利润增长点。

综合施策 争创品牌 把大市政作为城运集团形象的“好底色”

全力在重点建设施工项目上打造“精品工程”，复制升华武林广场、武林路等优秀项目，延续老旧小区改造的良好口碑，发挥好区内城市侧施工保障的主力军作用，努力在市政保障上磨炼“绣花功夫”，着力在全产业链形态上形成“综合优势”，不断开拓争取新的市场份额。

优化服务 降本增效 把大物业作为打造转型升级的“新引擎”

依托现有“数智直运”“数字物业”平台做好精准服务，积极探索实践老旧小区“共建、共享、共治、共赢”管理模式，通过数智赋能、优化流程、技术创新、资源共享等手段降本增效，发挥集团在城市运营产业链的全链优势。

2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是区城运集团全方位推进高质量发展的攻坚突破之年。我们将始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，在区委、区政府的坚强领导下，以大有作为的拼搏劲头，实现集团转型升级高质量发展，为全面绘就中国式现代化拱墅实景贡献城运力量！