今年以来，湖墅街道领导班子认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实中央和省市区各项决策部署，聚焦深入实施三个“一号工程”、坚决打赢“两场硬仗”等中心工作，紧紧围绕区委“三城五区”建设总目标，攻坚克难、砥砺奋进，全面实施街道“五大行动”，推动经济和社会各项事业发展取得了新的更大进步。

一、2023年工作总结

一是聚焦产业振兴，答好区域发展“必答题”。1-11月，街道实现财政总收入4.09亿元，落地亿元以上项目5个，其中10亿元重大项目1个，落地优质产业链项目3个，新招引企业824家，其中核心产业楼宇企业40家。推进法律产业集聚，国内顶级红圈所金杜律所税务关系成功迁入，预计将带来年均2000万元税收增长；新招引律所2家，目前律所数量已达15家。打造“线下+线上”立体型运河商务社区，营商服务物理空间覆盖到楼宇前哨、心理空间滋养到每一个企业人心，打造全区首个新业态公益法律服务点等优秀经验做法作为省唯一基层治理新实践案例被《人民日报》报道。

二是聚焦精细管理，答好亚运攻坚“关键题”。结合亚运会召开契机，全力推进绿化景观提升、国际化标识改造、景观灯带拾遗补缺等洁化序化亮化工程，获评市“城市环境大整治、城市品质大提升”洁美杯单位，1-11月累计获市环境大整治优胜榜荣誉8次，综合排名全区第一。结合仓基新村列入省第七批未来社区创建契机，大力推进社区面貌提升改造。信义坊商街市场化物业正式进驻，大兜路与信义坊两条重点步行街容颜焕新。深化垃圾分类，杭办大厦获评省级垃圾分类示范小区。推进食品安全工作，获市级创建国家食品安全示范城市工作集体嘉奖。

三是聚焦改革先行，答好赋能增效“创新题”。稳步推进“上统下分、强街优社”改革试点工作，搭建“片区大党委-社区党委-小区党支部”的“2+8+25”组织架构。科室管理服务职能下沉，建立东西片区综合服务中心，打造现代社区“一带两域”片区化服务场景，探索“一支队伍管环境”的治理模式。精细划分25个小区，建立小区大家坊，凝聚“1+6+N”共治力量，开展“小区治理圆桌会”，推进“寻找小区治理最优解”行动，双荡弄社区荣登市村社“争星榜”。迭代升级“湖数通·掌上社工”闭环管理工具，优化“线上服务大厅”功能，对25个小区进行精准画像，切实强化数字化支撑。拓宽思路，创造性地推进渔业新村207户回迁安置工作，实现一举三得，包括居民早日回迁、闲置房源重新利用、原有地块得到优化，打造回迁安置“湖墅模式”，把最难的工作变成了最亮的亮点。

四是聚焦民生优享，答好惠民服务“基础题”。聚焦高龄、失能等五类保障对象，以“七助”服务为支撑，1-11月累计为全街重点老人提供服务5000余次。建成2个省级社区“15分钟品质文化生活圈”，新建1家百姓健身房，被省民政厅列入社区治理创新试点单位。仓基新村获评市老年友好型社区，社区服务综合体入选省星级社区服务综合体名单。妥善处置运河商厦等重点人重点事，区域性微型消防救援站建设走在全区前列，推进平安小屋宣传阵地建设，社会发展大局平稳有序。

五是聚焦精神共富，答好文化传承“加分题”。成功承办联合国教科文组织《保护世界文化和自然遗产公约》“下一个50年”纪念活动，先后组织“北关市集”、杭州首届啤酒音乐节等特色文体活动20余场，推出青年艺术家“繁星计划”等一批特色文化品牌，再现“十里银湖墅，璀璨不夜天”的繁华景象，助推大运河知名度、影响力提升。辖区英蓝中心推出奥利地艺术展、《艺术家生涯》、第三届“中国白”国际陶瓷艺术大奖赛作品展等艺术展，总客流量逾12万余人次，成为杭城新晋网红打卡点。启动“湖墅新八景”评选，深入挖掘湖墅故事，湖墅经验被中央、省市区主流媒体报道250余次。

二、2024年工作思路

一是出新出彩，进一步打造经济亮点。聚焦运河CBD法律服务业集聚区总体布局，做好律所定向招引，加快在谈3家律所引进，力争律所总量早日突破20家，借助金杜所税源回归契机，打造“法务小镇”律所总量龙头区块，实现“助法与法助”双向奔赴。始终关注指标短板，紧盯外资企业动向，特别是岳佑运河的股权变更问题，力争全年外资招引额完成1800万美元任务。抓好科技型，特别是研发投入增长情况较好的企业招引，加快浩恪生物统计关系迁入，进一步拉动出口指标。依托商务社区“前哨”作用细化助企服务，深化“湖数通”楼宇智治平台助企效能，以“亩均论英雄”量化商务社区考核指标，重点做好“墅企回归”工作，力争年底50万以上重点税源企业回归6家，同时做到无重点税源企业外迁。

二是用心用情，进一步创造幸福生活。加快渔业新村地块回迁安置，力争早日完成最后2户回迁安置任务。建好仓基新村等一批美丽家园，推出大兜路等一批精品街巷。推进未来社区打造，深化九大数字应用场景，努力建设省属高校社工实践基地。推动小区专员深入走访，持续评估更新困难群众抗风险能力，建强片区式特殊人群关爱中心，优化“三色人群”服务机制，形成全人群、全周期、全链条的保障体系，避免极端事件发生。深化“一支队伍管环境”改革，确保集成式办公、联合式执法、片区式销号等工作扎实落地。聚焦“监管一件事”，打好数智执法“组合拳”，有效承接“三横两纵一中心”红旗班精细化管理示范点建设，让城市管理可感可知。

三是敢想敢试，进一步实现改革突围。推进资源统筹，重塑流程机制，进一步优化“街道统筹各方、片区集成服务、社区主体领导、小区就地解决、楼道善治循环”的“五级微治”模式。按照“坚持一核多堡建设、坚持一核多元培育、坚持一呼百应运转”总原则，提升党组织领导三方协同小区微治理有效性，强化25个“小区大家坊”服务能力，凝聚“1+6+N”共治力量，开展小区专员赛场赛马，提升精细化治理能力。吸纳在职党员、企退人员、社区志愿者等力量参与治理，在“武林大妈”“红茶议事会”品牌统领下，形成老旧小区道德评议团等湖墅特色基层微治理经验，积极探索“政府+市场+社会”相结合的社区服务运营模式，打造湖墅“大运河幸福家园”共同体。

四是精致精美，进一步营造文明风尚。坚持古为今用、推陈出新，延续联合国教科文组织“下一个50年”主题活动内涵，做强运河“水遗产”、“湖墅新八景”IP，助推信义落樱、大兜六艺等特色景点成为新晋网红打卡点，让运河湖墅段成为游客向往的旅游胜地。积极做好杭州英蓝中心周边整体提升及精准招商，打通大兜路街巷里弄，打造当代艺术和现代生活中心，呈现历史与现实交相辉映的文化风貌。开展好“北关市集”、元宵踩街、啤酒音乐节等活动，放大青年艺术家“繁星计划”、公益音乐下午茶等一批特色文化品牌效应，打造青年友好型街区。探索打造社区微型博物馆，在家门口共享运河文化。紧抓“后亚运”时期，充分整合利用4200方标准网球场等文体设施资源，构建多元化、立体化的群众精神生活服务矩阵。