大关街道应急消防管理站建于2022年，目前站内共有专职人员8人。今年以来，街道应急消防管理站强力推进统筹布局优化空间，腾挪办公用房合并应急消防管理站和区域性微型消防救援站，以“一个站点、两套体系、三支队伍”为抓手，完善运行机制，提升人员队伍应急处置救援能力，切实做好街道、社区统筹协调“桥梁”，全年开展各类培训演练36次，参与人员550人次，有力发挥了应急消防管理站和区域性微型消防救援站“救早灭小”的作用，有效提升了辖区物业第一时间处置的技能和居民的自我防护意识、自救能力。

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建好一个站点

在南五苑建立应急消防管理站，统筹区域性微型消防救援站实体化办公，科学设置分指挥中心（会商室）、互动体验大厅、询问室、办公室、应急仓库、营房等功能区域，2022年通过验收成为杭州市第一批达标站，2024年通过浙江省达标验收。

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完善两套体系

完善应急消防管理体系，成立由街道书记、主任为双组长，相关班子成员为副组长的领导小组，办公室设在应急消防管理站，承担日常工作，街道分管领导任办公室主任。调配1名中层干部作为站长，设立安全生产、消防安全工作专员并组建街道综合应急消防救援队，负责应急处置和救援工作。

完善区域性微型消防救援站“3+3+3+X”体系，救援站队伍力量服从应急消防管理站管理，专职聘请3名退役消防兵任救援站站长、副站长，负责统筹救援站各项工作，设置3名常驻队员，负责消防内勤、消控室及日常队员工作；设置3名片区兼职消防队员，负责片区消防工作联勤联动；联动水晶城、二轻市场、钱江市场、通信市场等重点单位微消站力量，组建X支消防志愿者队伍。

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统筹三支队伍

用好社区突击队、第三方专业服务检查单位、消防志愿队三支队伍，织密织牢“横向到边，纵向到底”、互联互通的灭火救援防控网，深入社区、学校、综合体、市场等辖区单位，实现“救早灭小”的作用。