区城建集团

2022年，区城建集团紧紧围绕区委区政府提出的“三城五区”战略目标，狠抓国企改革新要求，以“一流施工队”姿态，交出了不负使命、不负人民的优异答卷，为高水平打造时尚之都、数字新城、运河明珠，奋力开创拱墅新时代高质量发展共同富裕示范新局面贡献城建力量。

党建领航铸魂 扛起政治担当

2022年，集团深入实施“红色根脉强基工程”，不断丰富“党旗插在项目上”党建品牌内涵，发挥“一党员一项目”工作机制，深入一线开展安全生产和环境大整治专项工作，为推动中心工作注入强劲动力。在疫情严峻形势面前，全年派出21人支援防疫隔离点，累计支援社区防疫执勤高达2000多人次，奋力彰显国企担当。强化党风廉政建设，开展清廉文化教育，学思践悟，全面建设清廉国企。

征迁做地提速 回迁安置有序

成功完成44处搬迁洽谈工作，拆除中联合停车场等3处1.7万平方米房屋，完成华丰村、永丰村两村整村宅地原始产证及其他57项原始权证注销工作。全链条推动做地工作，提前完成年度攻坚任务，做地收储9宗290.52亩，出让4宗165.53亩，出让金达66.18亿元，做地收储面积、出让金额均位列全区前茅。稳步推进回迁工作，联合属地街道分片区成立多个回迁安置工作指挥部，梳理完善草庵村448户农居以及杭锅小学、久盛巷、绍兴路400弄（144户）国有土地居民一户一档数据库，并完成144户居民安置选房工作。

建设项目加快 品质精益求精

集团始终把推进项目建设作为工作的重中之重来抓，打出了“谋、推、抓、促、建”项目推进组合拳。2022年，集团克服了各种困难，加快推进29个安置房项目（合计18041套）建设，10个项目提前完成市考核目标，8个项目提前完成市区两级考核目标；承建校园项目17所，2022年达交付使用4所（总计交付使用11所），开工1所，前期3所，续建1所；推进道路河道项目45个，完成移交、结算审计9个、完工4个，推进公共服务设施项目7个，竣工1个、续建4个；集团承建自营项目5个、人才房项目2个，其中54号人才房项目已开始家装，93号地块、29号地块、54号地块即将完成竣工备案，17、19号地块项目主体结顶，内部装修全面开展。

国有资产做强 管理数字赋能

2022年，集团实现经营性房产租金收入2028.87万元，租金收缴率达100%，完成国有资产保值增值目标。同时，借力数字平台，高效开展蓝领公寓线上线下双渠道签约，实现租金收入1377.07万元。三家蓝领公寓全面完成提升改造，各出入口均配备“自动测温+扫脸识码”系统，3274套房源都安装了智能门禁系统，新添的楼层监控、浴室门禁、消防通道门禁、园区周界视频警戒、智能电表等“智能设备”，全面提升了安防等级。

产业资源向好 招引布局优化

聚焦“1+3+N”现代产业体系，通过“走出去＋引进来”双向发力，吸引优质企业入驻。2022年，集团主动对接龙湖、旭辉、博地等25家重点企业，全年完成实际到位外资2000万美元；总投资亿元以上落地企业3个、优质产业链项目5个、大项目签约1个、亿元以上服务业固投项目1个。集团深化文商旅融合发展模式，擦亮杭州中国丝绸城“金名片”，携手王星记、万事利、西泠印社等多家行业龙头企业共赢共创，销售产品品类达百余种。

体制机制健全 保障能力提升

深化“数智城建”建设，全新上线工程管理、微搜索、工作督办、数字防疫等新功能，加强网络安全，提高智慧管理程度。全面升级内控管理，全方位把控业务风险点，全年累计完成合同审查1745份。破解融资瓶颈，全年融资129.47亿元，归还隐债60.46亿元，通过合理优化报表结构等多项措施，实现资产负债率降至69%。加强预算管理，科学合理安排资金，下半年成功压降费用44.68亿元，提高了资金使用效能。

2023年，集团将深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕区委区政府中心工作，抢抓改革机遇，深耕主营主业，助力拱墅高质量发展。

提高政治站位 强化党建品牌

以实施“红色根脉强基工程”为总抓手，实现党建引领和具体业务工作有机深度融合。集团将深化“项目党建”支撑力、积极培育“党建星工程”，深挖基层党建工程亮点，建立示范点创建机制，策划模范党支部、星级党组织品牌项目创建等活动，不断擦亮集团党建金名片。

聚焦城市建设 做大做强主业

征迁清零有力度。聚焦省市“七张问题清单”涉及征迁的任务清单，大力保障做地收储和开发建设。做地收储有速度。围绕2023年经营性用地出让、收储、做地三个计划，厘清工作重点，紧盯关键节点，圆满完成收储出让任务。回迁安置有温度。提前谋划回迁安置工作，配合属地街道，开展长木、沈家、杨家等回迁工作，力求百姓满意度，提升人民幸福感。项目建设有进度。保质保量建设安置房，同步加快学校、周边配套基础设施建设、自营项目建设。资产管理有强度。创新资产管理“新模式”，借助数字赋能深化房产管理系统建设，实现房产出租、借用、调拨、处置等管理工作精准高效。产业招引有密度。全力推动重点项目签约落地，做到签约项目全跟踪、落地项目快投运、投产项目能达效，实现有效投资，不断壮大集团产业版图。

深化国企改革 激发内生动力

集团将围绕“走向市场、适应市场、融入市场”的发展路线，以提高国有企业核心竞争力为目标，加速集团结构调整和布局优化，坚持走市场化经营路线，坚定不移推行子公司独立化运行，提高市场竞争力，利用好国有企业体制机制优势，提高资金保障能力和绩效水平，持续放大国有资本功能，激发发展潜能，焕活发展动能，不断增强集团综合实力和影响力。