区统计局健全“三项制度”推进统计政务信息工作

发布日期: 2022-07-22 10:12 作者: 来源: 点击率:

为扎实推进年度统计政务信息工作,区统计局不断加强政务信息机制创新、组织保障和队伍建设,持续健全“三项制度”,努力激发政务信息新活力,为提高政务信息工作质量提供强有力的制度保障。

一、立起“目标旗帜”,压实统计政务信息责任制度。一是制定年度目标任务。将政务信息纳入为本单位年度重点工作之一,形成“主要领导主抓,分管领导具体抓,专职人员负责,全体干部参与”的工作机制,及时把统计政务信息工作责任落实到科室,把任务分解到个人。二是拟定《2022年拱墅区统计局信息工作目标考核办法》,以发文的形式明确做好政务信息工作的指导思想、组织领导、报送内容、目标任务、考核内容办法以及保障措施,有效统一思想、服务大局、凝聚力量。三是组建“85后信息战队群”,把政治素质高、写作能力强的干部推到具体负责统计政务信息采编和撰写工作的一线岗位,特别对年轻同志赋予更多任务,充分发挥主观能动性,促进干部政务信息工作能力、统计业务能力“双提升”。

二、督导“全程赛马”,坚持定期通报竞赛制度。一是建立信息通报机制,每月通报一次各科室和干部个人稿件录用情况,及时进行张榜公布,每季度组织召开统计政务信息工作会议,总结上季度信息报送工作成果,分析研究存在问题和不足,研究提出本季度统计政务信息工作要点。二是为激发活力、推动创新,将全局各科室分为八个竞赛组,每组确定一名信息通讯联络员,每季度各个组均设有基础投稿分、采用分目标,有效形成你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。三是注重对标先进,紧跟省市统计部门信息报送动态趋势,及时跟进了解每一时间段的报送及采用重点,充分调动全体干部力量,以信息工作优秀的县(市区)为标杆,注重区域间的信息比较,强化对比学习,保持敏感嗅觉,提升信息工作的争先创优意识。

三、亮明“红黑榜单”,严格落实考核奖惩制度。一是将统计政务信息工作完成情况列为《年度岗位工作目标绩效考核办法》的重要组成部分,与个人评先评优直接挂钩,实行量化计分,通过目标责任制、激励奖惩制和定期通报制,有效激发干部职工做好统计政务信息工作的热情。二是在平时考核工作方案中明确统计政务信息任务完成不理想,或者对该项工作不够重视的人员,平时考核结果可以直接否优,切实形成工作精神昂扬、争先创优的良好氛围。三是设置底线目标,未完成底线目标按比例扣分,阶段政务信息工作相对落后的科室由分管领导责成督导,严重落后的科室则由主要领导对科室负责人进行谈话,极大地调动了全局干部职工做好统计政务信息工作的紧迫感和责任感。

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区统计局健全“三项制度”推进统计政务信息工作
发布时间: 2022-07-22 10:12
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为扎实推进年度统计政务信息工作,区统计局不断加强政务信息机制创新、组织保障和队伍建设,持续健全“三项制度”,努力激发政务信息新活力,为提高政务信息工作质量提供强有力的制度保障。

一、立起“目标旗帜”,压实统计政务信息责任制度。一是制定年度目标任务。将政务信息纳入为本单位年度重点工作之一,形成“主要领导主抓,分管领导具体抓,专职人员负责,全体干部参与”的工作机制,及时把统计政务信息工作责任落实到科室,把任务分解到个人。二是拟定《2022年拱墅区统计局信息工作目标考核办法》,以发文的形式明确做好政务信息工作的指导思想、组织领导、报送内容、目标任务、考核内容办法以及保障措施,有效统一思想、服务大局、凝聚力量。三是组建“85后信息战队群”,把政治素质高、写作能力强的干部推到具体负责统计政务信息采编和撰写工作的一线岗位,特别对年轻同志赋予更多任务,充分发挥主观能动性,促进干部政务信息工作能力、统计业务能力“双提升”。

二、督导“全程赛马”,坚持定期通报竞赛制度。一是建立信息通报机制,每月通报一次各科室和干部个人稿件录用情况,及时进行张榜公布,每季度组织召开统计政务信息工作会议,总结上季度信息报送工作成果,分析研究存在问题和不足,研究提出本季度统计政务信息工作要点。二是为激发活力、推动创新,将全局各科室分为八个竞赛组,每组确定一名信息通讯联络员,每季度各个组均设有基础投稿分、采用分目标,有效形成你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。三是注重对标先进,紧跟省市统计部门信息报送动态趋势,及时跟进了解每一时间段的报送及采用重点,充分调动全体干部力量,以信息工作优秀的县(市区)为标杆,注重区域间的信息比较,强化对比学习,保持敏感嗅觉,提升信息工作的争先创优意识。

三、亮明“红黑榜单”,严格落实考核奖惩制度。一是将统计政务信息工作完成情况列为《年度岗位工作目标绩效考核办法》的重要组成部分,与个人评先评优直接挂钩,实行量化计分,通过目标责任制、激励奖惩制和定期通报制,有效激发干部职工做好统计政务信息工作的热情。二是在平时考核工作方案中明确统计政务信息任务完成不理想,或者对该项工作不够重视的人员,平时考核结果可以直接否优,切实形成工作精神昂扬、争先创优的良好氛围。三是设置底线目标,未完成底线目标按比例扣分,阶段政务信息工作相对落后的科室由分管领导责成督导,严重落后的科室则由主要领导对科室负责人进行谈话,极大地调动了全局干部职工做好统计政务信息工作的紧迫感和责任感。