为进一步夯实统计基础工作、提升统计数据质量、加强统计队伍建设，区统计局立足全区统计工作实际，在全面推进统计网格化建设进程中，努力实现统计工作“三个转变”。

一是由粗放化培训向精细化培训转变。往常，对企业统计人员培训主要以年报会、培训会等集中培训为主。各专业组织培训时，更多的时候主要以灌输式的方式进行授课培训，培训质量常常达不到预期效果。通过网格化管理，我局将各专业人员合理安排到各网格日常活动中，经常性小规模、小范围组织统计业务培训，鼓励企业统计人员针对统计报表中存在的困难和疑惑提出相关问题，通过各专业人员现场解答，“量身定制”精准开展业务指导，帮助企业更好地提升统计人员能力素质，从而进一步提升统计报表数据质量。

二是由线上交流向线下交流转变。往常，我局、街道和企业统计工作人员之间的交流主要以线上的QQ群、微信群、钉钉群等交流沟通为主，存在各企业之间交流、沟通、互动的机会较少的薄弱点。通过网格化管理，给我局、街道跟企业之间，以及企业与企业之间均创造了一个互相交流、互相学习、互相合作的平台，共同研究行业发展的趋势。既建立了数据共享机制，又有效增进了彼此间的交流与合作。

三是由被动式工作向主动式工作转变。往常，统计工作大多数情况下由我局和街道统计人员通知企业完成报表报送、数据核实、专项调查和执法检查等相关统计工作，更多的时候企业都是被动式地参与到统计工作中来。通过网格化管理，有效释放了企业统计人员的主动意识和创新意识，各网格长可以根据本网格员的实际需要，有针对性、目的性开展统计业务培训和形式多样的网格活动，显著提升了企业统计人员参与统计工作的积极性和主动性，工作逐步实现了由被动向主动的转变。